奋楫笃行正其时??挺膺继续谱新篇

二建七分公司项目经理曹玉涛先进事迹

曹玉涛，党员，结业于河北农业大学，自2011年7月入职以来，一直在生产一线从事施工生产和项目治理事情，先后加入过固安农业科技工业园、张家口垃圾处理、蔚县代蔚大酒店、承德围场管网、沽源烟草、正定1112、石家庄经开区防洪排涝5标段项目的施工建设。

奋楫笃行?匠心筑梦

自加入事情以来，他就明确了“坚守初心??匠心筑梦”的职业目标。从业13年来，他始终以匠心致初心，在逐梦的路上勤学苦练，奋楫笃行，磨炼品质，提升能力。

他深知，作为一名建筑业企业职工，要想脱颖而出、有所成绩，不但要有富厚扎实的理论知识，还要有精益求精的专业技术。因此，在学习方面，他不绝增强理论知识学习和业务知识学习，努力提升自己的综合素质和专业水平，以适应建筑业生长的需要；在事情方面，他始终坚持着对建筑施工专业知识和建筑业相关执规律则的敏锐洞察，坚持在事情中学习，在学习中事情，哪里有项目，就去哪里磨练、历练，不绝从实践中罗致经验教训，连续提升自己的综合剖析能力和应急处理能力，在施工中，每每遇到技术难题，他总是与身边的同事配合探讨解决计划，发明问题、解决问题的能力也获得显著提升。

团结协作?规范施工

作为一名项目经理，他深知，要想顺利推进项目建设，必须先建设一支“专业强、素质高、团结务实”的项目团队。因此，每到一个项目，他都想方设法转变职工看法，大力提倡规范化、程序化、精细化、花样化的治理理念。通太过工协作、分层治理等方法，领导项目部职工不绝提升事情效率和团队协作能力。同时，他还不绝拓展事情思路，革新事情要领，磨炼事情作风，引导项目职工心往一处想，劲往一处使，为项目顺利实施涤讪了坚实基础。

正所谓“没有规则，不可周遭”。在项目施工历程中，他始终强调规章制度的重要性。他深知，只有不绝加大制度执行力度，才华确保项目部各项事情顺利开展。为此，他要求项目职工在事情中严格遵守国家和行业各项施工规范，严格执行公司各项规章制度，并亲自深入施工现场，监督、落实各项规范和制度的执行情况，为项目施工提供了制度包管，确保了项目规范施工、合规经营；别的，他还注重做好组织协调事情，确保了各专业之间的流畅衔接，以及各工种之间的紧密配合；他还积极与建设单位、设计单位、监理单位等项目建设各相关方进行相同协调，实时满足各相关方的诉求，确保了项目施工的高效温顺畅。

精细治理?挺膺继续

凭借着多年的项目治理经验，他逐步形成了以严控宁静、质量、本钱、进度为治理目标的精细化治理思路，为项目的顺利实施提供了有力包管。

今年6月，他被派到七分公司石家庄经开区防洪排涝5标段项目，卖力该项目的施工治理事情。该项目是分公司重点工程，为实现项目各项治理目标，他精细治理，挺膺继续，从严从细抓好宁静、质量、工期、本钱等各项基础治理事情。

宁静治理方面，他深知宁静生产的重要性，因此，他凭据项目施事情业面疏散的特点，增派宁静治理人员和交通疏导员，包管每个事情面均有人监督，有人卖力，确保了宁静生产无盲区、全笼罩；同时，他还注重文明施工，要求每个班组划分各自的作业区域，并将施工质料堆放整齐，严格做到活完、料尽、园地清，确保了项目的文明施工及有序运行。

质量治理方面，他严把原质料检验关，确保了原质料的进场质量，规避了返工危害；他还组织项目部建立QC小组，对施工历程中泛起的种种难题和质量通病进行深入研究和剖析，并制定出相应的管控步伐，确保了施工质量。

本钱治理方面，他更是精打细算。他深知质料费在整个项目本钱中占比最大，因此，他提出了源头采购、认真计量验收、严格执行质料消耗量定额限额领料等步伐，有效降低了直接本钱，为项目盈利打下了坚实基础。

工期治理方面，他连续强化工期意识，制定科学合理的施工计划，充分调配人、材、机，并阶段性地将条约工期和实际工期进行比照，实时调解进度计划，确保工期履约。

开工至今，分公司承建的5标段在排洪排涝项目9个标段中，宁静、质量、工期等各方面均遥遥领先，其中，开发大街以东路段已于11月30日正式通车，比分公司内控工期提前了4天，为12月31日丰产路全线通车涤讪了基础，也为比条约工期提前3个月完工创立了有利条件，获得了建设单位的高度赞誉。

征程万里，风劲帆满，砥砺奋进，再谱新篇。在未来的日子里，相信他会继续以匠心致初心，奋楫笃行，挺膺继续，用实际行动诠释“实干家”与“行动派”的真正内涵，并以永不懈怠的精神状态、一往无前的斗争姿态，奋力谱写勇毅前行、再创辉煌的人生新篇章。（吴森杰、张泽、孙蕾）