集团装饰公司召开“防危害、保宁静”

宁静生产事情会

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“元旦”“春节”双节临近，为进一步做好宁静事故防备事情，守牢岁末年初“宁静关”，近日，集团装饰公司组织召开了宁静专题集会，公司副总经理惠刚、总会计师高保东加入集会，就装饰公司做好近期宁静事情、守住宁静底线作失事情安排
。各分公司、部室、项目部卖力人加入了集会
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高保东针对项目可能保存危害点提出具体要求：一要提升防危害意识，梳理项目进展和资金收付情况，剖析是否保存潜在危害，做好预案
。二要关注农民工人为发放情况，做到尽早发明问题、尽快解决问题，将危害控制在可控规模内，切实维护农民工人为酬金权益
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惠刚强调，“隐患在现场，危害在一线”，要进一步增强忧患意识，始终坚持清醒头脑，正确研判种种危害并针对性接纳有效防备步伐
。紧密结合近期事情重点，强化系统思维，增强统筹协调，正确处理好岁末年初生产与宁静的关系，始终把宁静作为头等大事抓紧抓牢，确保各方面宁静步伐有效落实落地，确保公司全年运行宁静平稳
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惠刚就公司近期宁静生产事情提出了三点意见
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一是深化教育培训，提升宁静素养
。充分利用碎片化和集中学习时间，围绕现场宁静治理、宁静操作规程等内容开展宁静教育培训，不绝提升员工宁静素质和能力
。双节临近，要严守规章制度，严防松懈麻痹，加大惩办力度，对违规违章行为严肃处理，包管一线宁静生产
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二是狠抓隐患排查，守护宁静源头
。要坚持“宁静隐患零容忍”理念，深入开展宁静隐患大排查，结合冬季施工运行特点，切实管控冬季运行宁静危害
。同时，各部分增强内部自查，逐一落实检查历程中发明的隐患问题整改，对尚未完成整改的问题隐患，要增强跟踪催促，对重大隐患要建立台账，严格整改步伐，限期整改到位，盯紧盯住重点部位、重点环节，有针对性地制定防备步伐，切实治理和消除种种宁静问题隐患
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三是提高应急处理水平，筑牢宁静防地
。司属各单位要增强应急治理，细化和完善应急预案，健全应急协调联动机制，增强应抢救援演练，提升综合应急处理能力
。增强值班值守，严格执行要害岗位24小时值班制度和宁静信息报告制度，如遇突发紧急情况，应立即报告并启动应急预案确保处理事情实时有效
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装饰公司将时刻牢固树立宁静第一的思想，绷紧宁静这根弦，完善体系建设、提升防备意识、增强危害管控，高标准落实上级要求，严格值班值守，全力打好宁静防备“收官战”，确保装饰公司全年运行宁静平稳
。（李国富）